管理者不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理角色，在不同的情境就要扮演好不同的角色，適時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)換自己的角色功能，找準(zhǔn)個(gè)人定位！既要像球場(chǎng)上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作，又要像球場(chǎng)上的隊(duì)長(zhǎng)，不但在球場(chǎng)上指揮隊(duì)友進(jìn)攻，更重要的是關(guān)鍵時(shí)候成為身先士卒、沖鋒陷陣的中堅(jiān)力量。對(duì)每位員工都能夠多加了解，掌握他們的背景、個(gè)性、習(xí)慣、優(yōu)缺點(diǎn)等。做到關(guān)心每一個(gè)員工，尊重每一個(gè)員工，使每個(gè)員工都清楚地知道自己所在崗位的重要性，每一個(gè)員工都是緊密配合，缺一不可，肯定員工的存在價(jià)值，多做正能量的行為。扮演好管理者職責(zé)角色，做一個(gè)公平、公正、公開的管理者，目標(biāo)明確，指揮準(zhǔn)確，并及時(shí)把團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與大家分享，以此來激勵(lì)員工，提升士氣。管理者的使命感要強(qiáng)，顧全大局，不能片面，資源分配要平均合理，要對(duì)企業(yè)及員工負(fù)責(zé)。