一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)都有以下一些顯著的特征：

   一、相互依賴與團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)成員。每個(gè)成員都懂得與他人的合作才能完成預(yù)定的工作目標(biāo)。

   二、明確角色定位與責(zé)任分擔(dān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任，每位成員都具備勝任工作的核心專長(zhǎng)和技能。

   三、信息溝通與知識(shí)共享。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都通過(guò)分享信息和資源來(lái)協(xié)調(diào)他們的各項(xiàng)活動(dòng)，每一個(gè)成員都有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗(yàn)。

   四、自我管理與授權(quán)。團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也享有管理自己工作的自主權(quán)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要依靠公司制度與業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，還會(huì)充分授權(quán)充分發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

   五、合理的薪酬制度、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)常性的激勵(lì)與薪資績(jī)效的公開(kāi)透明化，這是每個(gè)成員在各自崗位上成長(zhǎng)與進(jìn)步的先決條件，合理的薪酬，能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

     六、良好的溝通技巧：有效溝通是消除隔閡的橋梁，人與人、部門與部門之間配合不默契，團(tuán)隊(duì)成員懷有一顆包容的心，一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)從自身找原因。

一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)用一顆坦誠(chéng)的心，真誠(chéng)待人，忠于工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)最基本的條件。有效建立團(tuán)隊(duì)成員之間的可信可度，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，多交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，彼此促進(jìn)。這樣，團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量就會(huì)不斷改善、團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)不斷增強(qiáng)，價(jià)值創(chuàng)造就會(huì)更高。