------鋼廠常務(wù)副廠長(zhǎng)李學(xué)均         

     每當(dāng)我們上班時(shí)都可以看到一位頭戴紅色安全帽，上穿白短襯衣，下穿休閑褲，一位年過(guò)半百樸素親和的中老年人，古銅色的臉，深陷的眼睛，深邃明亮，炯炯有神，他就是鋼廠今年6月份新上任的常務(wù)副廠長(zhǎng)李學(xué)均，公司認(rèn)識(shí)他的人都叫他“均叔”。

          李學(xué)均上任的第二天就召開了全體員工大會(huì)，在會(huì)上他沒有發(fā)表高談闊論的演講，也沒有用什么華麗的語(yǔ)言，他就講了短短的幾句話：我是來(lái)和大家一起工作，一起解決問題的；企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工要在一個(gè)企業(yè)生存下來(lái)，企業(yè)就必須有效益，企業(yè)要想有好的效益，員工就得講產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，我們員工就是企業(yè)的“根基”，質(zhì)量好不好就要看“根基”牢不牢。安全生產(chǎn)最重要，如果人沒了，發(fā)展還有什么用。我們生產(chǎn)要講安全，安全是道紅線，員工生產(chǎn)要講安全紅線觀。就這簡(jiǎn)短的幾句話，講到了員工的心坎上。大家覺得心里踏實(shí)了下來(lái)，干活有奔頭了。

          上任以來(lái)，李學(xué)均就沒有休息一天，沒有睡上一夜好覺，他把全部的精力都投入到了繁忙的工作之中。他每天到車間查看產(chǎn)品質(zhì)量，找員工了解情況，和鋼廠的分管領(lǐng)導(dǎo)分析問題，制定解決問題方案。他首先做的第一項(xiàng)工作就是先從人入手。他認(rèn)為，企業(yè)要重視人才，人才是科學(xué)第一生產(chǎn)力，要引進(jìn)人才，聘請(qǐng)專業(yè)對(duì)口的，要留住人才，就要做好穩(wěn)定工作。要逐步轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。心態(tài)決定命運(yùn)，一個(gè)人要有一個(gè)陽(yáng)光向上的心態(tài)才能干好工作，他要建立一個(gè)具有陽(yáng)光心態(tài)有活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)過(guò)他的努力，鋼廠重新招聘了煉鋼工程師與電渣爐工程師二名，對(duì)工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，重新開啟了電渣爐生產(chǎn)工藝。

         在他上任的這段時(shí)間，他多次主持召開生產(chǎn)部門員工會(huì)議，和員工交流思想，傾聽員工意見，和員工一起探討解決問題的辦法。在他的影響下，員工參與工廠的管理積極性提高，勇于發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鋼廠整體精神面貌大大改變，生產(chǎn)效率有明顯的提升，受到集團(tuán)公司以及員工的一致好評(píng)。