管理者分高層、中層以及基層管理者。不管是哪一層，手中都賦予一定的權(quán)力，那怎樣為手中賦予的權(quán)力定好位、把好向呢？

        首先，我想解讀一下權(quán)力是什么？依我之見，權(quán)力是一種強制性的支配力量，是組織或團隊（企業(yè)）賦予的一種使命。權(quán)力是把雙刃劍，如果權(quán)力支配在不同人的身上，權(quán)力產(chǎn)生的力量就不一樣。公心者——權(quán)力是一種神圣的使命；私心者——權(quán)力是一種謀利的工具。權(quán)力在管理者身上，它具有一定的權(quán)威性。權(quán)威取決于管理者個人的品質(zhì)、思想、知識、能力和水平；取決于同團隊或企業(yè)人員思想的共鳴，感情的溝通；那么，對于管理者來說，在工作中，重視個人影響力、具有責任心和使命感，才能成為一個尊敬而非懼怕的管理者。  

        
        管理者要為自己手中的權(quán)力定好位、把好向。首先，要樹立正確的權(quán)力觀，明確身上肩負的責任，才能盡職盡責地掌好權(quán)、用好權(quán)、把好舵、定好向。在使用權(quán)力時，要不斷加強自身修養(yǎng)，提高政治素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)技能，做到底氣要足、私心要除、怨氣要消。要知道什么事能辦，什么事不能辦，警惕不良習氣的侵蝕，使權(quán)力在陽光下運行。

        管理者要把握好權(quán)力與責任的辯證關(guān)系，權(quán)力是組織或團隊（企業(yè)）賦予的一種使命。而責任是一種擔當、是一種行為的體現(xiàn)。它是一個矛盾的統(tǒng)一體，它們相互依賴、相互聯(lián)系。當組織或團隊（企業(yè)）賦予管理者一定的職務(wù)和地位時，就形成了一定的權(quán)力，同時，管理者就相應(yīng)地擔負起了組織或團隊（企業(yè)）所賦予的責任。所謂 “權(quán)力越大責任越重”。如果沒有責任的權(quán)力，必然會導致管理者用權(quán)不當，權(quán)力就會偏離軌道，而沒有權(quán)力的責任是空洞的，難于履行職責。所以，管理者只有在擔當責任的情況下，才能為手中的權(quán)力定好位、把好向。

        高層管理者：是總攬全局的決策者，團隊頂層謀劃的設(shè)計者，位高權(quán)重，他代表的是一級組織，一個團隊（企業(yè)），是至高無上的，具有一定的權(quán)威性和責任性。那高層管理者怎樣去用好手中的權(quán)力呢？首先要明確自己的定位，不管在什么情況下，你必須為團體（企業(yè)）打造自己的人格魅力，要把握好權(quán)力的權(quán)威性、導向性。要學會放手、懂得放權(quán)、慎重用人，做到用人不疑、疑人不用。在決策時，要深謀遠預，統(tǒng)籌全局，集體決策，一錘定音，所謂 “三個臭皮匠賽過諸葛亮”。只有這樣才能顯示集體智慧，既體現(xiàn)團隊（企業(yè)）意識，又展示核心價值，凸顯領(lǐng)導權(quán)威，還可以杜絕領(lǐng)導一言堂、武斷專橫的工作作風，為團隊（企業(yè)）把好舵、定好向起決定性作用。

        中層管理者：是上有領(lǐng)導、下有基層，既是領(lǐng)導者又是執(zhí)行者。它賦予橋梁式的一種階層管理，兩頭都要落地生根，起著承上啟下作用。既要服從上級領(lǐng)導又要橫向聯(lián)系員工，既要上傳下達又要親力親為；既要巧妙用權(quán)又要防止越權(quán)，只有在你職責的范圍之內(nèi)用好手中的權(quán)力，才能在你管轄的范圍之內(nèi)盡職盡責的開展工作，否則，在行使權(quán)力時就會越權(quán)或者是不作為。這樣，就會導致上下不協(xié)調(diào)，工作不兼容，團隊或企業(yè)就會出現(xiàn)不和諧的局面，所謂 “吃山的管山、吃水的管水”。

  基層管理者：是接地氣的管理層，是員工的直接領(lǐng)導，既是執(zhí)行者又是勞動者，部門的工作既要親力親為、身先士卒，又要執(zhí)行上級的指示精神，落地生根。不管在任何情況下，你的工作能力要略勝一籌，你的技術(shù)含量要凌駕于人之上，只有這樣才能在你所管轄的范圍內(nèi)，發(fā)揮你的潛能，來調(diào)動員工的積極性，依靠自己擁有的權(quán)力去組織、指揮完成上級交給的工作任務(wù)。