2013年12月13日，集團(tuán)公司在總部員工俱樂部會(huì)議室召開各分公司主管以上人員會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)辦公室組織，集團(tuán)董事會(huì)全體成員、各分公司主管人員共90多人參加本次會(huì)議。會(huì)議聽取了各分公司人力資源主管、質(zhì)量主管的年度工作匯報(bào)。集團(tuán)董事長李良輝在會(huì)上指出，人才是企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)競爭的核心，就是人才的競爭。未來最貴的就是人才。十八子創(chuàng)建30年，不少人與十八子共同成長，見證了十八子的發(fā)展，但最終卻不一定能成長為企業(yè)真正需要的人才，甚至可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)或絆腳石，原因就是沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，創(chuàng)新的欲求。李良輝認(rèn)為，作為十八子新歷史發(fā)展階段的管理干部，必須要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，多親近工人，勤為基層員工解決實(shí)際問題，要深刻領(lǐng)悟“在其位，謀其職，盡其責(zé)”的深遠(yuǎn)意義。第一，首先要考問自己所處的位置，在企業(yè)日新月異的發(fā)展大環(huán)境中，個(gè)人的定位是否清晰？自己的思想觀念、業(yè)務(wù)發(fā)展能力是否與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)一致，自己的學(xué)習(xí)成長進(jìn)步是否還停留在原有的位置上？第二，要考問自己的能力是否滿足了現(xiàn)任崗位的任職要求，自己是否明白現(xiàn)任崗位應(yīng)承擔(dān)職責(zé)任務(wù)，是否在本職工作中進(jìn)行的改進(jìn)與創(chuàng)新？第三，既然清晰了自己在企業(yè)的位置，又明確了所處崗位的應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，那么就要考問自己，是否盡職盡責(zé)，忠于自己的工作，忠心于自己的事業(yè)，愿意為自己從所事的這份責(zé)任有所擔(dān)當(dāng)、有所付出，而無怨無悔。（菁菁）