明茨伯格說：戰(zhàn)略就像是做陶器一般，不一定全部都來自事前的深思熟慮，很有可能是在實(shí)踐中逐步形成。大多數(shù)時(shí)候，組織會(huì)沿著某個(gè)特定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)，但有時(shí)，社會(huì)和時(shí)代的改變，偶爾會(huì)掀起劇烈的波瀾，此時(shí)組織的戰(zhàn)略方向也許會(huì)與外界不相適應(yīng)，企業(yè)家必須作出抉擇。此時(shí)有些企業(yè)因?yàn)橐郧熬涂梢园莶煌^點(diǎn)，對(duì)于創(chuàng)新持開放態(tài)度，他們可以迅速糾偏，找尋全新的方向并再次出發(fā)，因?yàn)樗麄冋`以為固有戰(zhàn)略就是一切的核心，這種固化思維也許就意味著他們被時(shí)代徹底拋棄。管理者絕不是所謂的偉大戰(zhàn)略執(zhí)行的指揮者，而是真正的實(shí)踐者和行動(dòng)者！對(duì)于市場(chǎng)和產(chǎn)品必須保持高度的敏感性。