“懶螞蟻”一詞來自于日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組的一組實驗研究對象。研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。 有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。

原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源。

相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業(yè)中，能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要，這就是管理中的“懶螞蟻效應(yīng)”。

　　為什么說陽江刀剪企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)“懶螞蟻”的培養(yǎng)？

　　近年來，陽江五金刀剪產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，雖然目前已發(fā)展成為全國產(chǎn)業(yè)規(guī)模、出口總量最大，市場占有率最高的較強(qiáng)優(yōu)勢，但從長遠(yuǎn)的發(fā)展目光來看，陽江刀剪企業(yè)普遍存在著：產(chǎn)品自主創(chuàng)新開發(fā)能力薄弱、產(chǎn)品質(zhì)量與檔次水平低、產(chǎn)業(yè)裝備與工藝水平落后、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)與信息化技術(shù)應(yīng)用滯后等劣勢，大部份企業(yè)沒有自主的品牌，僅滿足于貼牌加工的短期利潤，忽視對 “懶螞蟻”高素質(zhì)人才的引入與培養(yǎng)，這都會成為制約行業(yè)發(fā)展的一個重要的因素。

　　“懶螞蟻”就是在企業(yè)中那些看起來不怎么干活、不怎么勤勞，不喜歡被雜務(wù)纏身，卻能時時發(fā)現(xiàn)問題并找到最佳途徑去解決問題的人，他們善于找到問題的關(guān)鍵點，找到市場的需求點，產(chǎn)品的創(chuàng)新點，這些“懶螞蟻”總能看到組織的薄弱之處，擁有讓螞蟻群在困難時刻仍然存活的本領(lǐng)。事實上，刀剪制造作為典型傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一般企業(yè)都較重視生產(chǎn)的“勤螞蟻”組織建設(shè)，只是很遺憾大量“勤螞蟻”所創(chuàng)造的價值沒有被企業(yè)自己所擁有，大部份的利潤卻被貼牌公司占有瓜分了，很多企業(yè)在市場越來越微薄的利潤空間里艱難地生存，甚至被惡劣的競爭環(huán)境淘汰掉。深究其因，就是企業(yè)沒有培養(yǎng)擅長應(yīng)對市場變化的“懶螞蟻”。如果企業(yè)處于起步階段，“懶螞蟻”的職責(zé)只能由創(chuàng)業(yè)者本人來完成，甚至還得兼起“勤螞蟻”的職責(zé)，才能完成企業(yè)成長的蛻變。只有完成了“懶螞蟻”與“勤螞蟻”的分離合作，企業(yè)才能真正的長大。刀剪企業(yè)要實現(xiàn)真正跨越式的發(fā)展，需合理科學(xué)地抓好“懶螞蟻”組織建設(shè)，創(chuàng)造一個可以讓“懶螞蟻”充分發(fā)揮智慧與才能的環(huán)境，這樣的“懶螞蟻”才能真正地帶領(lǐng)“勤螞蟻”共同完成企業(yè)的各項目標(biāo)與任務(wù)。