2010年9月初，刀剪公司培訓(xùn)中心組織開展學(xué)習(xí)《第五項修煉》，培訓(xùn)計劃為22個課時，每周星期五由管理者自愿參加。學(xué)習(xí)形式主要通過先帶讀課文，問題思考、個人體會，老師歸納總結(jié)等形式。  

《第五項修煉》由被稱為學(xué)習(xí)型組織之父、十大管理大師之一彼得·圣吉所作。被譽為：“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”、20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典之列、世界上影響最深遠的管理書籍之一、世界企業(yè)學(xué)會最高榮譽的開拓者獎、《哈佛商業(yè)評論》評為近百年最具影響力的管理類圖書 。作者彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。因此，《第五項修煉》這本書不僅從事管理工作的人員需要研讀，只要是從事傳授知識、創(chuàng)造知識和創(chuàng)造財富的人都應(yīng)該了解和深入研讀。

《第五項修煉》的五項修煉概括地說：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。