近日來(lái)，刀剪公司車間實(shí)施產(chǎn)品批次管理卓有成效。車間員工從嘗試接受到積極主動(dòng)配合，以前質(zhì)量不穩(wěn)定、時(shí)有返工的員工現(xiàn)在也有了一定的進(jìn)步。

　　開(kāi)刀口工序的李宗化，單面磨工序、打砂拋光工序的敬克英、余國(guó)虎、黃興屋，手工磨刀工序的梁智慧，水磨砂帶工序的劉早成、藍(lán)海豐等表現(xiàn)較為突出。

　　目前，全廠的批次管理逐步實(shí)現(xiàn)明朗化，有利于生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，達(dá)到分批追溯，便于分析和處理質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格品的出現(xiàn)，有利于成本的控制，從而提高生產(chǎn)效率。刀剪公司上上下下將產(chǎn)品批次管理工作作為一件大事來(lái)抓，成為質(zhì)量管理的強(qiáng)有力的重要措施。   （陳佩月）