我集團(tuán)工會成立于1999年12月，是我市最早成立工會組織的非公企業(yè)之一。工會組織在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，成為員工與企業(yè)主溝通的橋梁和紐帶，受到了上級工會組織、企業(yè)主和員工的肯定和好評。
    多年來，工會組織從大局出發(fā)，協(xié)助企業(yè)做好穩(wěn)定工作，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系。工會組織開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)員工素質(zhì)，豐富員工文化生活，促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)。幫困送溫暖工作落到實(shí)處，工會把黨的溫暖和關(guān)懷，把老板的深情厚誼送到員工的手中。
為提高職工的工作技能以及勞動技能，工會每年都組織開展豐富多彩、形式多樣的勞動競賽，“崗位能手”“多面手”“技術(shù)革新能手”“管理精英”等活動。通過勞動競賽，提高了職工的技術(shù)水平和工作能力，培養(yǎng)了一大批崗位能手、技術(shù)骨干、管理骨干。如刀剪公司機(jī)修車間的殷華桂、肖永友曾代表陽東縣參加陽江市“五一勞動技能競賽”分別獲得了一等獎和三等獎。
    在工會工作制度中明確規(guī)定：凡職工有困難，工會干部必須主動組織人員前往探望、了解情況。如職工遇特殊困難的，工會干部要及時協(xié)調(diào)組織公司的各種資源幫助員工渡過生活難關(guān)。工會成立8年以來，已分別為員工譚云勇、梁小兵、李國贊親屬、邵文權(quán)親屬、謝杏茹、黃龍明等近二十多名生活特別困難的職工組織倡議捐款達(dá)28萬多元。努力擴(kuò)大工會幫困基金來源，加大幫困力度。
拉近了企業(yè)主與員工之間的關(guān)系，工會成了員工與企業(yè)主之間溝通的橋梁、信息傳達(dá)的平臺。豐富職工文娛生活，利用節(jié)假日為契機(jī)，開展員工書畫攝影比賽、征文比賽、燒烤、戶外郊游等各種各類文娛體育活動，豐富了員工的業(yè)余文娛生活，員工在良好的環(huán)境中受到熏陶和教育，大大激勵了員工對公司的歸屬感。
    員工的精神面貌和學(xué)習(xí)熱情煥然一新，僅2006年參加陽江市電大大專、本科夜校學(xué)習(xí)的員工就有20多人，參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班的人員300多人，現(xiàn)在公司員工素質(zhì)不斷提高，出現(xiàn)了講學(xué)習(xí)、講進(jìn)步的群眾性學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣，員工的好學(xué)上進(jìn)，形成了來自企業(yè)內(nèi)部員工的一種和諧的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的競爭力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。
   與此同時，還聘請專業(yè)的職業(yè)安全顧問師對全公司各崗位環(huán)境進(jìn)行職業(yè)環(huán)境安全識別，對有潛在危害員工身心健康的工序或崗位采取有效的控制措施和科學(xué)的治理方法，及時消除了隱患。目前，公司現(xiàn)已通過德國IS0900114000環(huán)境質(zhì)量體系的認(rèn)證。
    根據(jù)目前集團(tuán)工會情況，各公司成立了相應(yīng)的分會和小組，使員工的需求在很快時間內(nèi)得到反饋。從根本上解決員工的實(shí)際困難和問題，使集團(tuán)工會真正成為員工的“娘家”。（殷民）