摘自2003年9月26日 《贏周刊》專(zhuān)題版

著名學(xué)者巴曙松和屠新曙認(rèn)為，判斷家族式企業(yè)是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷其是否是低成本的。從中國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境劇烈變革、信用環(huán)境有待建立的條件下，適宜于創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)是有效率的�！笆俗印睌�(shù)十年的持續(xù)發(fā)展正表明了這一點(diǎn)。

我們知道，家族企業(yè)是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制劇烈變革、游戲規(guī)則不斷變更的背景下產(chǎn)生的。在這個(gè)市場(chǎng)規(guī)則迅速調(diào)整的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不經(jīng)常性地突破已有的政策限制、或者采取各種花樣的變通做法。這種政策博弈現(xiàn)象的普遍存在，使得企業(yè)家必須嚴(yán)格控制內(nèi)部高級(jí)管理人員對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，防止出現(xiàn)內(nèi)部人告狀引致政府管制關(guān)注的情況，這樣的體制性環(huán)境決定了以家族忠誠(chéng)為紐帶的企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng)是一種相對(duì)安全的選擇。

其次，職業(yè)經(jīng)理人階層和信用環(huán)境的缺乏，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員進(jìn)入。“十八子”的總經(jīng)理李回也表明了自己對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的擔(dān)憂(yōu)——但同時(shí)也聲稱(chēng)，一旦有好的機(jī)制，還是有可能選擇的。

目前，民營(yíng)企業(yè)的所有者在選擇經(jīng)理人員時(shí)的一個(gè)基本準(zhǔn)則通常是，民營(yíng)企業(yè)所選擇的經(jīng)理人員首先必須是可信的，如果不可信，那么經(jīng)營(yíng)管理能力越強(qiáng)，可能對(duì)于企業(yè)所有者造成的損害也就越大。清晰、穩(wěn)定的法制環(huán)境，透明的職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系，都是促使企業(yè)所有者和經(jīng)理人之間建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)。但是，目前這些方面的環(huán)境并不具備，企業(yè)的所有者在這種狀況下只能轉(zhuǎn)而選擇家族之內(nèi)的可信人員參與經(jīng)營(yíng)。

李回目前聲稱(chēng)“十八子”的董事會(huì)成員主要還是親戚，或許也是處于這樣的考慮。

第三，家族往往是家族式企業(yè)融資來(lái)源的最初渠道。中國(guó)當(dāng)前的金融體制主要是為國(guó)有企業(yè)服務(wù)的，家族企業(yè)的融資渠道相對(duì)單一，通常是利用家族式的網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑偏大，而家族資金的介入實(shí)際上承擔(dān)了類(lèi)似高科技發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資金的作用。根據(jù)調(diào)查，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的開(kāi)辦資金最主要來(lái)自于本人原來(lái)的勞動(dòng)或經(jīng)營(yíng)積累，占56.3%，親友借款占16.3%。這一點(diǎn)在李書(shū)福、南存輝等江浙一帶家族企業(yè)中體現(xiàn)得非常突出，這些人身后往往站著一大批“隱身富豪”，使得他們的企業(yè)從來(lái)就不缺乏資金的支持。李回聲稱(chēng)在“十八子”融資過(guò)程中的“地下錢(qián)莊”有異曲同工之處。

第四，在一個(gè)迅速變動(dòng)的環(huán)境中，冢族企業(yè)的運(yùn)作成本相對(duì)較低。家族的管理模式不僅有利于前期降低生產(chǎn)成本，而且從最初創(chuàng)業(yè)的意義上說(shuō)，家族化經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)成本也相對(duì)較低。再加上有家族觀念的約束，信任度一開(kāi)始就能達(dá)到一定水平，所以過(guò)程中的監(jiān)督成本也相對(duì)較低�！笆俗印笨梢栽谘杆侔l(fā)展時(shí)期，把有效大量的資金投入在發(fā)展上，正是有著如此的前提保障。由于決策者與管理者均為家族中人，信息的傳遞極為快捷，遇到問(wèn)題時(shí)可及時(shí)處理，無(wú)須先請(qǐng)示匯報(bào)。由于是利益的共同體，基本不存在內(nèi)耗，從而能提高效率。在企業(yè)資金困難時(shí)，家族人員還可以不計(jì)報(bào)酬地工作，在一定程度上緩解企業(yè)在資金上的壓力。

對(duì)于“十八子”來(lái)說(shuō)，至少在目前，家族企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，給予其持續(xù)前行的動(dòng)力。——這也正是“十八子”旺盛生命力的源泉。